ГК «Талина» расширяет направление pet food: инвестиции в производство влажных рационов превысили 5,094 млрд ₽, заявленные мощности — 80 тыс. тонн в год с выходом на объёмы до конца 2025-го. Проект реализуется на площадке «Добрый хозяин — Рузаевка» в Мордовии. «Уход ряда западных производителей открыл историческое окно возможностей», подчеркнула гендиректор группы Марина Маркина.
Рабочие места и второй контур — «сушка»
По словам Маркиной, эффект от масштабирования — рост занятости: в 2024 году в регионе создано 1 540 рабочих мест (около трети — в направлении кормов для питомцев), за восемь месяцев 2025-го — ещё 1 565. Параллельно развивается производство сухих рационов: инвестиции порядка 2 млрд ₽ в линию, запущенную в 2024 году, обеспечивают потенциал выпуска 50 тыс. тонн в год.
Факт запуска «сушки» и план по мощности в 50 тыс. т подтверждён профильными региональными сообщениями (инвестиции — свыше 1,7–2 млрд ₽).
Что происходит на рынке pet food
Российский рынок зоотоваров по итогам 2024 года — около 510 млрд ₽ (+17,7% год к году), из них рационы для кошек и собак — 411 млрд ₽ (82% рынка). Это отражает устойчивый рост категории на фоне импортозамещения и расширения локальных мощностей.
Импорт кормов сжался кратно: с ~152 тыс. т в 2021-м до ~53 тыс. т в 2024-м; доля импортной продукции сократилась до 3,5–4%. Это и создаёт «вакуум», который закрывают российские игроки, в том числе за счёт новых заводов и линий.
Дополнительный фактор локализации — ветеринарные ограничения 2024 года на поставки из ряда стран (включая Францию, Италию и Таиланд), что усилило спрос на отечественные бренды и СТМ.
Конкурентная среда
Даже на фоне импортозамещения структура рынка остаётся концентрированной: ФАС в 2024 году указывала, что доля Mars и «Нестле Россия» на рынке кормов для кошек и собак суммарно составляет 73,1%, что подпадает под критерии коллективного доминирования. Для локальных производителей это означает: путь к полке есть, но борьба разворачивается прежде всего в цене, рецептурах и дистрибуции.
Что означает кейс «Талины»
1) Стратегия «сначала влажные, потом сухие»
Влажные рационы — самый «узкий горлышко» импорта и логистики, поэтому ставка на 80 тыс. т/год закрывает дефицит в чувствительном сегменте. Параллельная «сушка» на 50 тыс. т/год добавляет ширину ассортимента и возможность гибкой ценовой матрицы.
2) Вертикальная интеграция как защита маржи
Собственная сырьевая база и контроль цепочки «от поля и свиноводства до банки/пакета» снижают волатильность себестоимости и ускоряют НИОКР по рецептурам (в т.ч. премиальным). Это прямо отражено в корпоративном профиле «Талины».
3) Экспортная опция
Маркина заявляет о планах на внешние рынки с локализованной продукцией. Если регуляторика позволит, «влажная» линейка может стать экспортным драйвером благодаря высокому value-added на единицу продукции.
По материалам пресс-релиза Группы компаний "Талина"